關於攀登 14 座 8,000 公尺峰的一些想法

[林友民]

日前韓國女性登山者吳銀善順利完攀 14 座 8,000 公尺峰後，據聞過內企業繼之前贊助七頂峰成功後，將持續推動 14 座 8,000 公尺峰的攀登計畫。

對於台灣的登山好手，這未嘗不是一個好機會，可以一償夢想。對於國內企業有心以大量的經費持續支持登山運動，也是非常值得讚賞的。

然而，8,000 公尺峰的攀登，它存在著一定的風險，台灣的登山者是否嚴肅的思考過，我們是否準備好了，我們是否真誠的了解探險登山的這一條道路背後的曲折，我們是否思量過這一件事情對於我們生命的意義，它所必須承擔的風險。

據說，這個活動預計以 15 年的時間來達成目標，也考慮採用甄選集訓的方式。

我個人有一些疑慮：

1. 是否會揠苗助長?

登山者有一個必經的養成過程，它絕大部分都要靠登山者自我的要求自我的焠鍊。
甄選集訓是否是一個好的方式?

2. 企業是否有能力面對長時間高海拔活動所面對的風險?

攀登聖母峰成功，並不代表攀登 K2, Kangchenjunga, Dhaulagiri, Nangaparbat 等
都會一帆風順，畢竟其它這些山峰攀登的困難度與風險係數遠高於聖母峰。
持續攀豋 14 座 8,000 公尺峰，就一定會遭遇失敗或是死傷，那是不可避免的。
如果這些意外發生的時候，企業是否知道它可能會面對的社會輿論的壓力，
它是否仍然有勇氣持續推動後續的活動?

3. 14 座 8,000 公尺峰的攀登，對企業或是對於個人有意義，可是對於台灣在世界登山
的地位，或是對於登山探險精神而言，它其實並沒有很具體的價值。

韓國雖然是全世界完攀 14 座 8,000 公尺峰的國家，可是放在世界登山史上，
它不過仍然是一個 follower 而已。我講這句話，我想韓國有識的登山者，
也是會點頭贊同的。

登山追求的目標在於探險的精神，也就是走一條過去沒有人走過的道路。
14 座 8,000 公尺峰早在 1950 至 1964 年都已經被完攀了。
1957 年 Hermann Buhl 等人是第一個以阿爾卑斯式攀豋，
完成了 Broad Peak 的首登。
1963 年美國人的聖母峰西稜北壁洪賓雪溝路線是第一次新路線的開拓。
1970 年安拿普娜南壁與南迦帕貝 Rupal Face 則是第一次喜馬拉雅大峭壁的攀登。

如果我們的登山仍然只是在追求量化的目標，
那就算是 15 年後完攀了 14 座 8,000 公尺峰，
其實登山探險精神並沒有實質的進步。

Rolex 也持續贊助一些探險計畫，但是它的作法是採用提案甄選的。
而且它的範疇也更為廣泛，所著重的是探險精神，而不是數字。
它未必是一個單純的運動，也可以是一項自然科學的研究計畫。

對於國內企業有心贊助這樣的活動，這是一個很大的突破，
只是我的期望更高，希望企業能夠真正的掌握到登山運動背後的探險精神，
並且能夠將經費用在刀口上，對於台灣的探險運動產生一個引導的作用，
而不要陷入數字量化的迷思上，必須說那真的是太過淺薄了。

YM

[nature]

『3. 14 座 8,000 公尺峰的攀登，對企業或是對於個人有意義，可是對於台灣在世界登山
的地位，或是對於登山探險精神而言，它其實並沒有很具體的價值。』

當我讀到第3點，感到疑惑？

等我閱讀完全文，瞭解了。

[atunas]

非常感謝版主提供了一些看法！

登山！不管是海外的巨峰，旅遊化的海外高山，或是國內的玉山、雪山…等，我們都秉持著相同的態度，在山的面前那樣的尊敬與謙卑！

完攀七頂峰最快紀錄，是丹麥人的136天，而我們，足足用了1049天，就是希望用更嚴謹的態度來面對。

我們不求速成！只希望可以留下較完整的紀錄與檢討，供各界檢視與公評，讓未來的台灣登山者，有更多的攀登資料可查詢或參考。

我們很清楚不論是七頂峰或是十四座八千米巨峰的攀登，都是一種面對生命的挑戰！因為它的未知與巨大，所以，我們秉持著最嚴謹的態度，希望能用15年的時間來準備與面對！

台灣的海外攀登行動始於1980年代，從喜馬拉雅山脈、南北美的最高峰、聖母峰到近期的帕米爾雪豹計畫。因有前輩們的足跡和經驗傳承，才能有現在的成果！這就是我們一直堅持，要讓七頂峰的攀登留下較完整的紀錄與檢討資料的原因。

七頂峰攀登計畫，我們以徵選的方式匯集了台灣許多登山和探險的精英，安排訓練課程中，有了前輩與顧問們全心的投入與分享，安排隊員前往美國登山學校，更熟悉了雪地與冰河的攀登，在在都是為了強化隊員們的能力。

高海拔活動所產生的風險沒有人或是團體能夠完全承擔，但就因為它的未知，才更值得投入與挑戰！

台灣挑戰八千米巨峰，長時間僅止於熟悉的聖母峰、卓奧友與希夏邦馬，直到2009方涉足到陌生的馬納斯鹿峰。14座八千米的完攀，或許對很多人沒有具體的價值與意義，但是我們希望這14座巨峰，因為我們的接觸，在它的峰頂，都能有我們台灣人親近的足跡。

七頂峰攀登活動從發起到完成，國內的海外攀登活動也更加活絡了，且都以更用心的態度去面對挑戰！

七頂峰的完攀，只是台灣探險運動的延續，而近期與登山界的夥伴分享的八千米攀登計畫，目前也尚未達成熟階段，除了八千米巨峰的攀登，我們探險的觸角也將深入探討熱帶雨林的消失、冰河的退縮、綠地的漠化等與環保生態相關的議題，在正式對外公開前，我們也請各界不吝建議與指教。除了如此龐大的計劃，我們也將提出小型的圓夢計畫，以從完成小夢想的動力，讓冒險的因子可以因此而更茁壯！

七頂峰攀登計畫 發起人 程鯤

[nature]

作者: atunas

非常感謝版主提供了一些看法！

七頂峰攀登活動從發起到完成，國內的海外攀登活動也更加活絡了，且都以更用心的態度去面對挑戰！

七頂峰的完攀，只是台灣探險運動的延續，而近期與登山界的夥伴分享的八千米攀登計畫，目前也尚未達成熟階段，除了八千米巨峰的攀登，我們探險的觸角也將深入探討熱帶雨林的消失、冰河的退縮、綠地的漠化等與環保生態相關的議題，在正式對外公開前，我們也請各界不吝建議與指教。除了如此龐大的計劃，我們也將提出小型的圓夢計畫，以從完成小夢想的動力，讓冒險的因子可以因此而更茁壯！

七頂峰攀登計畫 發起人 程鯤

樂見登山界出現用心、正面的討論。

希望攀岩界亦是如此。

[林友民]

首先，謝謝程先生的即時回覆，我們也肯定過去 Atunas 贊助七頂峰活動，對於台灣社會帶來了一些正面的影響。

希望我的粗魯，不會澆熄了企業界贊助登山探險活動的熱情。

我還是稍微說明一下，什麼是探險精神。

所謂探險一定伴隨著一個未知的挑戰，這種未知有分大小。如果是個人的未知，那自己去爬一座山，那是一種自我實現。如果是去挑戰全人類未曾嘗試過的目標，例如：登陸火星，那自然是一個創舉了。

以登山而言，如果您知道近年來一年有 500 個人爬上聖母峰，有時一天有 50 個人爬上聖母峰，那爬上聖母峰這件事，就只能當作是個人的自我實現，而非一個偉大的創舉了。

稍微談遠一點。比較日據時代的登山與戰後台灣的登山，最大的落差，就是從科學探險登山，淪落為休閒化登山。我這種說法，在登山界想必是人人喊打，因為從四大天王以降，百岳已經是過去 40 年來台灣登山的主軸，也促成了廣大的登山活動的人口。

PS. 稍作澄清，45 ~ 60 年間，戰後的台灣登山者，重新開拓荒遠未明的中央山脈，誠然是一種偉大的探險活動，特別是刑天正先生 15 年間走遍台灣所有的 3,000 公尺以上的山嶺，當然是我最欽佩的登山者。

30 年前，我也曾經想搞一個中央山脈大縱走，但是老貓語重心長的說：友民，10 年前四大天王已經做過這件事了，你有什麼創新嗎? 好友蔡榮煌爬了 99 座，也是被問，你爬了 99 座，跟爬第一座時有何不同呢?

當年真正的創舉是什麼呢? 那是謝世枋、何中達、蕭宗熙、趙志華、張銘隆玉山北壁劍溝冰雪期的首登，施志平、林克孝、陳平餘等人玉山東峰北壁300米大岩壁的攀登，何中達、林亮光、郭建亨的玉山北壁首登，高克維、梅業明大霸西南壁光復後首登，台大登山社，玉山北壁三號雪溝的攀登與後續的全面性的開拓，這背後運籌帷幄的要角自然是杜德明了。

30 年前，台灣的海外登山運動跳過了阿爾卑斯登山，直接進軍到喜馬拉雅登山。這個策略的功過成敗，還是可以有很大檢討的空間。

而當我們現在談 8,000 公尺峰時，我們必須嚴肅的思考，現代台灣登山者的質量是否足夠來面對這個挑戰。我們的登山者是否真正的認識這些 8,000 公尺峰，是否真正的了解自己作為一個登山者所必須投注的青春的賭注。

攀登一座 8,000 公尺峰，如果是走傳統路線，或是採用嚮導式登山，無論是爬了幾座，在現代登山運動上，其實是無足輕重的，我們不能把這種活動當成探險活動來看。如果是 14 座 8,000 公尺峰，韓國已經有 3 男 1 女完成，但是韓國在國際登山界仍然是後進。斯洛伐尼亞登山者 Tomo Cesen 無氧獨攀完成了羅茲峰南壁，卻是喜馬拉雅登山最偉大的一次攀登。

40 年來台灣的登山運動成就有限，不是高度或是難度這個面向而已，而是登山者是否仍然只是一個遵循者，跟隨著既有的道路前進，或是一個拓荒者，勇於去開拓一條杳無人跡的荒徑。

在悲觀中我仍然看到了一線曙光，年輕一代的登山者已經有許多人投身於台灣自然環境與歷史的研究，科學探險登山的綠芽已經靜悄悄的冒出來了。

其實企業經營有其目標，不必然要挑起一個發揚探險精神的重擔。企業經營本身也是一個探險，記得 StarTrek 影片裡的那艘太空船就叫做 Enterprise 嗎! 只是我對於台灣的探險登山，對於台灣的企業，有一個更大的期許，當我們目標放得更高更遠時，社會自然就會跟著展翅飛翔，我們的登山者，我們的年輕學者，我們的孩子，自然就會對自己有更高的期望，會做出更大的努力。

YM

[林友民]

前面我這樣寫，很容易陷入理念之爭。我們把它回來談執行面的問題與作法。

我們了解，登山者或是攀岩者大部分都是高度自主的個人主義者。如果他在岩壁上做不出一個動作，或是他在登頂前臨陣退縮的話，可能是當下他的生理或是心理條件的限制，而高海拔或是大岩壁攀登，則會面臨地形與天候危險因素的考量，進退之間，登山者必須自己拿捏。

推動探險活動，也會面臨同樣的問題。如果登山者受惠於企業的贊助搭便車，對於自己為何要登山這個基本議題沒有深切的體認與承諾，那很容易讓彼此都陷入進退維谷的窘境。

採用甄選隊員的方式，會遇到執行面的問題。首先就是登山者自我的承諾，其次是團隊合作默契，最後則是企業需要承擔經費、管理的困難、與龐大的社會壓力。

因此，比較可行的方式，是讓有志從事探險活動的人自己承擔相對的責任。企業可以針對提案審查，根據其創新的程度而給予不同程度的贊助，例如：25%、50%、75%、100% 等。

而提案者必須自行選定合乎自身條件的目標，自行籌組隊伍，自行面對探險活動的風險，與家庭與社會的責任。自己想做的事，就必須全力以赴。而自己的信用，則必須靠不斷的努力實踐來累積。

如此，企業可以以一個較為前瞻的立場，以引導的方式，來推動探險活動。一來可以以有限的資源，產生相對較大的擴散效果。另一方面，透過提案方式，有機會讓年輕人的創造力呈現出來，社會不會侷限在一個已經過時的紀錄上。而企業也可涉獵到更為多元化的市場機會。

[nature]

平易近人卻深刻的探討論述

戶外人一定要認真閱讀，認真思考！