中華山協CBT 開放民間岩場申請辦理，3/12辦理講習

[中華山協攀委會]

2006年3/12即將辦理CBT 考官講習
講習地點: 中壢蕃薯藤
報名資格:必須具有C級教練以上(含)，B級教練優先。(僅有C裁或C定)恕無法報名。
為求CBT 測驗達到標準流程與公平，特辦理CBT 講習。
研習時間: 3/12日 ㄧ天。
自備裝備: 攜帶安全吊帶、5組快扣、一個保鉤、岩鞋、等CBT 標準規定裝備。
報名從1月20起，額滿即止(30人)。
講習完成後，必須參加4/30日的樹林 CBT 擔任考官，實習一次，合格者，發給CBT 考試官合格證。實習未過及不發給考官証。必須重新參加講習。

4/30日以後，各地岩場可以申請辦理CBT 測驗，承辦單位可以自訂日期辦理CBT考試，(考試必須公開報名，報名費同樣為700元)，必須聘用合格考官擔任考試監考官。山協會派一位督導員，前往考場。考試完成，山協督導員員會在當天收回考卷，合格者會由山協發給CBT 合格證。
報名費則由承辦單位收取。
考試岩場必須高達9米，難度在5,7左右。檢定岩場需經過中華山協攀委會
認證合格，始能申請辦理CBT 。
考試組同樣為三人，每組考官為兩人。

詳細辦法，會在近日公告在山協網站。

中華山協攀委會啟

[kevin]

代貼

by 大濟

前幾天疝氣住院開刀，今天甫出院，就看到這一則好消息，蠻高興的。山協新年新氣象，新的作法，新的遠景。

但，有幾點建議，還望委員們參考：


先談理論，一個老話題：什麼叫「市場」？如何讓市場發揮它最佳的功效？記得前一陣子，曾在這論壇上和幾位同好交換過意見，舊飯重炒一下也好。

重點很單純：所謂的「市場上那一隻看不見的手」（an invisible hand）不存在，任何真正的市場之能夠運作，都是因為有很多「看得見的手」在維持市場的秩序、定遊戲規則、鼓舞供需、提供資訊、獎勵投資等等。例子很多：政府的法令、風俗習慣、媒體、教育制度、社會公器、國際規章、等等族繁不及備載。沒有這些看得見的手，市場很難常態存在。研究這方面的學問很多，我們叫「xxx 經濟學 」，如社會經濟學（Economic Sociology）、經濟政治學（Political Economics）、人類經濟學（Anthropological Economics）、文化經濟學（Cultural Economics）。

無論什麼學，重點也很單純：如何讓市場發揮它「最佳的功效」？這裡會有一些定義上的分岐，什麼叫功效？如「社會經濟學」會比較強調均富，也就是社會重分配是否公允。「經濟政治學」比較著重研究權力（power）和國力的連帶關係，也就是耳熟能詳的國家競爭力。「人類經濟學」和「文化經濟學」更宏觀也更抽象，它們會談東、西、南、北的異同，也就是全球化下對不同文化、社會制度可能的衝擊和結果。不過萬流歸宗，無論什麼學，講的、問的都是如何讓市場發揮它最佳的功效同一個問題。

無論什麼學，也都有一個共識：為了讓市場發揮它最佳的功效，政府需要干預，但干預的程度不同，有時候些許的不同程度會差十萬八千里。

把話題簡約來說會比較清楚。想像一個 2 X 2 的矩陣，這邊有一個變數，叫它「市場需要干預的程度」，分「多」和「少」兩個變項。另一邊有個變數就叫「政府的干預慾望」，分「強」、「弱」好了。排列組合一下，可得四個結果：１）市場需要干預的程度多＋政府的干預慾望強、２）市場需要干預的程度多＋政府的干預慾望弱、３）市場需要干預的程度少＋政府的干預慾望強、４）市場需要干預的程度少＋政府的干預慾望弱。那幾個結果可能比較好？應該是（１）和（４）。其它兩種：（２）會造成市場壟斷、不當競爭，資源誤用；（３）會讓市場痿縮，資源浪費。

市場（１），學界給它一個名辭叫「husbandry」, 這箇英文的定義是：「management and conservation of resources」，重點在控制（controlling and governing)。（４）的市場，學界也有一個名辭叫「midwifery」，就是接生婆的意思，重點在引導市場、摧生市場，但不是控制市場。這兩種市場之所以比較好，很簡單，政府的干預適當（adequate)。



理論屁完了，談實際的。臺灣的攀岩市場是那種市場？而山協的角色是那種角色？我們的攀岩市場是不是需要山協來強力干預？而山協的態度為何？

雖然 CBTest 放出來了，看起來山協仍在扮演著控管（controlling and governing) 的角色。這是山協一貫的態度（或者說，是某些委員一貫的態度），但這樣子的態度會不會造成事與願違，也就是出發點良好，但結果卻造成反效果？

更具體的說，如果臺灣的攀岩市場（運動攀登）是屬需要干預程度少的市場，那山協的強力控管會不會造成如（３）的市場？讓理應擴大、茁長的市場痿縮了？如果臺灣的攀岩市場需要干預的程度少，山協是不是應考慮扮演市場（４）「接生婆」的角色，去引導市場、摧生市場比較適當？

換一箇角度想（我也曾說過），臺灣的攀岩市場儮經變化，從一無組織、完全放任的初始市場，到管理、激勵並治的「很多看得見的手」的市場。這裡的重點是它會變，那山協要不要變？會不會變？由這次CBTest 釋出看來，山協在變，但制度的變不代表態度的變。我的觀察是山協的態度仍是在強調控管。

倒底臺灣的攀岩市場是那種市場？這是見人見智的大哉問。能回答這個問題，才能對症下藥。我會說，如果把市場再分割，分成「硬體」、「軟體」兩塊。臺灣的硬體市場如岩場的規模是仍需強力干預和控管的，至於軟體市場如知識、安全和推廣，臺灣已然成熟（甚而「過熟」），是不太需要強力控制的。山協應可把精力和資源投入硬體市場，而讓軟體市場回歸干預的程度較少的市場運作，現存的軟體控管已太多了（ CBTest，CBA教，CBA定線，etc）。如果真能這樣作，一強一鬆，也是一種成功的 midwifery，則臺灣的攀岩界就福氣了！

望山協諸公三思！（未完）

[Stormstone]

不好意思~~
我想報名CB的考官講習~
可是我去山協沒有看到資訊
請問要去哪裡報名?
謝謝

[中華山協攀委會]

山協網站已公告了。
攀委會